La trasformazione digitale indica un profondo cambiamento aziendale che avviene attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie: ciò non significa che un progetto di digital transformation sia un progetto prettamente tecnologico. Il progetto “Non solo tecnologia” prevede da parte delle aziende aderenti una serie di investimenti in tecnologie che hanno diversi obiettivi di innovazione e transizione verso anche un minor impatto ambientale, ma nello stesso tempo, supporta il capitale umano delle imprese stesse ad aver maggiore cognizione dei cambiamenti in atto, perchè la tecnologia è importante ma non è tutto. Il fattore digitale non può essere un vincolo ma deve poter rendere possibili delle operazioni che altrimenti non sarebbero fattibili, ad esempio l’automazione dei processi di marketing. Prima di tutto, la digital transformation è una questione altamente strategica. Si tratta di un cambiamento che impatta non solo sui processi ma sul modo di percepire e gestire quegli stessi processi, la trasformazione digitale è un cambiamento che ha implicazioni tecnologiche, culturali, organizzative, creative, sociali e manageriali. La strategia quindi è fondamentale: avere chiari gli obiettivi per cui intraprendere un percorso di
cambiamento così radicale è necessario per poter applicare correttamente la tecnologia ai processi e alle persone. Cambiare il modo di fare marketing e vendite è un modo di migliorare la relazione con il cliente: la trasformazione digitale è un modo per automatizzare la relazione, aumentando e controllando meglio i fattori fondamentali lungo tutto il customer journey. Il progetto in questo senso risponde a tutti e 4 i driver della Strategia di Specializzazione Intelligente: Trasformazione Digitale che è il focus del progetto; Transizione Verde e Circolare (Economia circolare, ambiente, società e mobilità) , Capitale Umano viste le attività formative e di engagement, Servizi per l’innovazione per gli specifici investimenti
Obiettivi Formativi
La trasformazione digitale è un processo di cambiamento nel senso che una volta iniziata è in continuo sviluppo. Ecco un altro motivo per cui la strategia è fondamentale: difficile automatizzare tutto e subito, sapere già all’inizio quale sarà il punto di arrivo, è importante per impostare il corretto percorso.
Questo il motivo principale per cui non si tratta di un progetto solo di tecnologia: le persone, il loro mindset e la predisposizione al cambiamento. Prima ancora della tecnologia quindi è fondamentale instillare l’idea del cambiamento, trovare degli sponsor in azienda del progetto, fare un progetto pilota e poi partire con il piano di sviluppo. Le attività formative e di accompagnamento previste nel progetto contribuiscono quindi sia ad intervenire sullo sviluppo di competenze tecniche ma anche sul rafforzamento di skills relazionali e connesse alle nuove strategie e alla loro influenza sul capitale umano.
Destinatari
Il progetto intercetta le esigenze di 4 aziende operanti in settori diversi ma accomunate da bisogni di innovazione digitale per attuare un cambio di passo, una transformation che dal digitale possa contribuire anche allo sviluppo strategico delle risorse umane.
Le attività formative, secondo direttiva, sono destinate a titolari d’impresa, coadiuvanti d’impresa, lavoratori occupati presso le aziende che orbitano negli ecosistemi imprenditoriali dei partner di progetto.
Gli interventi sono esplicitamente indirizzati a 20 partecipanti in totale, provenienti dalle 4 aziende partner che si trovano ad interagire nelle iniziative di digital transformation e che si confronteranno fra di loro con alcuni interventi specifici (project work, workshop).
Le azioni contestualizzate nei diversi ambiti del programma coinvolgono i/le partecipanti a livello individuale, di team aziendale ma sono anche finalizzate alla promozione del networking interaziendale e multidisciplinare
Negli interventi formativi e nelle consulenze individuali si privilegia il coinvolgimento di coloro che per ruolo o mansione, possano realisticamente avvantaggiare le rispettive imprese/attività e che siano in grado di trasferire le competenze apprese ai colleghi e al network di riferimento.
Negli interventi interaziendali come i coaching, project work e i workshop, saranno interessati profili professionali maggiormente predisposti ad esercitare il ruolo di “catalizzatori” rispetto all’adozione di nuove metodologie e/o strumenti applicativi, nella prospettiva di condividere e confrontare tra le differenti esperienze, prassi, metodologie, nuovi orizzonti di sviluppo funzionali alla digital transformation.
Tipologie di intervento
Il progetto prevede un mix di interventi integrati e consequenziali. I workshop di avvio del progetto hanno un obiettivo sostanzialmente di engagement dei partecipanti e di quanti fanno parte dell’ecosistema di riferimento e possono contribuire al successo delle innovazioni.
Le Action Research sono propedeutiche ad avere una cornice di riferimento precisa delle traiettorie da seguire nello sviluppo di attività successive: il project work piuttosto che le attività di coaching di gruppo e ovviamente i percorsi formativi, anche di durata significativa. Completano la struttura del progetto interventi di diffusione e coinvolgimento non solo delle aziende partner ma anche di stakeholder strategici per lo sviluppo aziendale e del territorio. Una sfida importante le attività interaziendali per incrementare le conoscenze e le opportunità di crescita anche personale dei destinatari.
Non solo Tecnologia: Digital Transformation per Tutti, PR Veneto FSE+ 2021-2027, DGR n. 231 del 13/03/2024 – FORMAZIONE CONTINUA – un’opportunità per la crescita e lo sviluppo delle competenze dei lavoratori, Approvato con DDR 949 DEL 22/07/2024 e DDR 1165 del 06/09/2024, codice progetto 20-0002-231-2024, C.U.P. H31J24000920007. Budget € 71.725,00.